12月2日下午，十一月份安全生产经济运行分析会在一楼会议室召开，会议由总经理主持，中高层管理人员10人。

会议以“充分认识十一月份乃至下半年的市场不稳定性，经营的难度，坚持精细化管理，发挥创造性，更高地完成本职工作”为主题，市场营销，资金回笼，安全生产，质量技术研发等工作做了总结和分析，公司安全员通报了上月安全检查发现的问题及整改情况，强调要加强员工的教育培训，及时检查安全标示和消防安全器材，做好劳动防保工作，保证员工身心健康。

<>财务经理汇报了十一月份财务数据，分析了近期市场现状并预测了未来发展趋势，指出生产经营和项目建设中存在的问题，主要从四方面强调下个月的工作重点：一要加强营销团队建设，提高综合素质，二要做好质量专题研究，稳定产品质量和品牌口碑，三要增进员工安全意识，保证企业安全生产，四要强化人员培训，增加品种数量。

销售经理汇报了十月份销售情况，细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划。客户资源是全公司至关重要的资源，对客户是全公司的优质客户和潜力客户，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。 要加强人员管理，实施日常工作规范，制定行为准则，建立和完善工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度以及信息反馈制度。